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【綠藤生機】修護承諾洗髮精 【綠藤生機】修護承諾洗髮精 【綠藤生機】修護承諾洗髮精

【綠藤生機】修護承諾洗髮精

品牌: 綠藤生機 (..more)

運費: 常溫宅配運費80元,滿600元免運費

>由內而外修護受損髮,頭髮毛躁不再
>獨家3倍*高濃度「植物蠟」撫平受損毛鱗片
>水解小麥蛋白深入滲透滋養
>搭配極致溫和天然潔淨成分避免過度清潔傷害
>有效改善頭髮毛躁、乾燥斷裂問題,重現秀髮原有彈性、自然光澤
>一般髮質適用,特別推薦給自然捲、染燙及受損髮質的你

$550



清潔用品 常溫 安心
產品名稱:【綠藤生機】修護承諾洗髮精
天然佔比:100% Natural
容量:250ml
保存期限:自出廠日3年,開封後12個月
北市衛粧廣字:第105010587號

綠藤修護承諾 3 大關鍵
綠藤無添加矽靈、陽離子滑順劑。
修護承諾洗髮精從內提供秀髮真正需要且可吸收的小分子營養、從外形成服貼保護膜。
綠藤以 3 大關鍵,改善頭髮毛躁黯淡、易斷裂分岔等受損髮質或是粗硬自然捲髮絲的困擾,
保持秀髮健康、聽話、有自然光澤!

3倍高濃度獨家植物蠟取代矽靈
輕盈透氣的隨形保護

為受損髮加倍修護,添加3倍高濃度植物蠟——
取自荒漠植物鎖水的靈感,以接近毛鱗片成份的天然保護膜,貼合撫平受損,使頭髮不再毛躁。
 
水解小麥蛋白深入滲透滋養
減少秀髮斷裂

水解小麥蛋白富含組成髮絲蛋白質結構的主要物質——
胱胺酸。綠藤高濃度的小分子水解小麥蛋白能有效深入髮芯,重現髮絲強韌生命力。
 
專為受損髮打造的溫和潔淨
不讓過度清潔造成再次傷害

綠藤對溫和度、清潔力等六大面向深入研究,在一貫天然潔淨配方基礎上,特別針對長髮特性重新設計配方,
不造成受損髮質二次傷害,更減輕洗後乾澀糾結問題。

成分
Hydrolyzed Wheat Protein 水解小麥蛋白
Brassica Oleracea Italica (Broccoli) Sprout Extract, Alcohol 青花椰苗萃取
*Aloe Barbadensis Leaf Juice Powder 蘆薈萃取
Glyceryl Oleate 甘油油酸酯
Glyceryl Caprylate 甘油辛酸酯
Glyceryl Undecylenate 十一碳烯酸甘油酯
Cetearyl Alcohol 十六醇
Sodium Cetearyl Sulfate 鯨蠟硬脂醇硫酸酯鈉鹽
Olus Oil 植物來源三酸甘油脂
Lecithin 卵磷脂
Decyl Glucoside 癸基葡萄糖苷(葡萄糖苷潔淨成分)
Disodium Coco-Glucoside Citrate
椰油基-葡糖苷棕檬酸酯二鈉(椰子油系潔淨成分)
Cocamidopropyl Betaine 椰油醯胺丙基甜菜鹼(甜菜鹼類潔淨成分)
Disodium Cocoyl Glutamate 椰油醯谷氨酸二鈉(氨基酸潔淨成分)
Coco-Glucoside 椰油基-葡糖苷(葡萄糖苷潔淨成分)
Sodium Cocoyl Glutamate 椰油醯谷氨酸鈉(氨基酸潔淨成分)
Sodium Anisate 茴香酸鈉
*Lavandula Angustifolia (Lavender) Flower Water 薰衣草花水
*Lavandula Angustifolia (Lavender) Oil 薰衣草精油
*Pelargonium Graveolens Flower Oil 天竺葵精油
*Cedrus Atlantica Bark Oil 雪松精油
*Salvia Sclarea (Clary) Oil 快樂鼠尾草精油(鹽)
Water (Aqua) 水
Sodium Chloride 氯化鈉

*為有機成分

健康可不可以更簡單一些?少一些瓶瓶罐罐的維他命,少一些食物加工品。有沒有蔬菜可以不用農藥、不用肥料、沒有硝酸鹽問題又是濃縮的營養精華?想來想去只有一個答案:芽菜,而且要是活的芽菜。

綠藤生機

於是綠藤在2010年成立了,三個台大財金系畢業生鄭涵睿、廖怡雯與許偉哲帶著這樣的想法,離開了原本在外商金融業的工作崗位,在台大園藝系鄭正勇教授與植物學權威林碧霞博士的指導下,捲起袖子種起活的芽菜、走上市集,以生產全台首見的「綠藤活芽菜」為起點,期待在台灣掀起一場蔬菜革命。

綠藤生機

芽菜就是作物的幼苗,由種子發芽而成。在發芽過程中,儲存在種子中作為生長動力來源的蛋白質、脂類與澱粉類等高分子物質,會經由酵素作用轉變為氨基酸、脂肪酸、簡單醣類等可溶性物質,而這些可溶性物質都非常容易為人體所吸收利用,也同時富含大量的酵素與珍貴的植化素,營養價值較成菜高出甚多。近年來許多歐美研究機構均指出,芽菜可提供現代人生活中非常寶貴的營養來源!

綠藤生機

許多人看到綠藤芽菜的第一個疑問,就是「芽菜,為何站著?」其實,這才是植物最初的形態,每一盒綠藤芽菜都直挺挺的站著,盒子上的水珠代表著芽菜持續呼吸並生長著。「有機芽菜的生命力,在採收之後嚴重流失。」傳統芽菜採割之處的傷口,也是生菌快速累積的起點;於是「活芽菜」是廖怡雯和夥伴想出的答案。沒有經過採割而充滿生命力,是更安全的選擇。

綠藤生機

從選定桃園農場、捲起袖子親手打造最適合芽菜的生長環境,不僅控溫、控濕,也控光;堅持不添加任何生長激素、農藥、肥料、與滅根劑,每一盒獨立手工栽培;更發展出獨一無二的壓力控制與省水90%的水份管理技術。畢竟,綠藤想挑戰的是全世界最高等級的芽菜。這樣的過程並不簡單,在歷經超過1,000次的失敗和無數個睡在農場的夜晚,綠藤終於種出了充滿酵素作用、極低硝酸鹽的活芽菜,保留芽體、種皮、根,擁有100%植化素,在消費者家中冰箱還能持續生長,不僅創造出「產地即餐桌」的教育意涵,更讓消費者吃到不打折的新鮮與健康。

綠藤生機

不只革新市面上的蔬菜風貌,更將芽菜的營養以不一樣的形式來照顧大家的健康。2013年8月,綠藤推出了全世界首見以芽菜萃取為概念的個人清潔保養品牌;將成立的初衷與理念延伸至每天使用的清潔保養用品,由內而外讓大家每一天的生活更好。「清潔應該是溫和帶走髒汙,讓肌膚恢復原本的平衡狀態。」廖怡雯不迷信「天然」也不取巧迎合市場喜好,而以實事求是的態度,專注於每一個成分,開發出對得起自己,也安心讓家人使用的產品。

攝影/郭涵羚 圖片提供/綠藤生機
場地提供/發芽吧

綠藤生機

圖說:周俊吉(左)信義房屋董事長,亦為AAMA台北搖籃計畫第三期導師;鄭涵睿(右)綠藤生機共同創辦人暨執行長,亦為AAMA台北搖籃計畫第三期創業者。

 
周=周俊吉
鄭=鄭涵睿
 
 要先問你為什麼要創新?之後才會談你如何去創新?大部分人想說創新就是要多賺一點錢、追求利潤,企業是營利事業,這樣想也沒有什麼不對。多賺錢有兩種創新,擴增營業額或降低成本,這兩種都可能會帶來利潤。
 
例如,有些創新是產品相同,但產程改變後降低成本,雖然銷售額不一定會提高,但會有利潤。有些創新則是投入很多成本,銷售額雖然提高,但是成本也增加了,所以利潤也不一定會增加。
 
不過,最重要的是,你的創新是為你的企業獲利而已,還是讓企業的關係人都能得到好處?重要關係人包括顧客、同事、股東、社區、自然環境、供應商等等。
 
先把為何創新釐清後,不要只看到短期利潤,創新能變成關係人、甚至廣大社會的正向力量時,創新才能可久可大。像綠藤生機在農業上創新,不只是自己和顧客獲益,對整個社會都有好處。
 
觀念1:你為何創新?
 
 人越來越少吃蔬菜,太少生食,我們從植物中得到的酵素不夠;肥料用太多,植物裡的營養一直在流失;加上台灣的氣候環境,讓蔬菜的硝酸鹽過高。在這些問題下,芽菜就是很好的解決方法,我們認為芽菜是未來的蔬菜,是我們的產品創新,它相對環保,而且有超高濃度的營養。像花椰菜抗癌的成分,在芽菜中是20到50倍,一盒芽菜可以抵你吃三公斤的花椰菜,芽菜又極度乾淨,可以生吃,也幾乎沒有硝酸鹽。農業還有很多翻新的可能性。
 
 實務經驗上,有三個創新的層面,第一,具體的產品創新,例如信義房屋推出漏水保固、履約保證,或是海砂屋保證。第二,經營體制的創新,最近信義房屋嘗試「逆業界規則」,推出部分團體獎金制度,業績沒有個人獎金,員工就必須合作,因為自己獨賣也沒有用,之後還是要分潤給大家。第三,流程、細節、服務的創新,每個員工每天隨時都會透過探索、提議、行動、確認的程序,了解客人的需求,提出適當或新的服務,我們分成這幾大類,再下去就是更清楚地去做很多事情。
 
 芽菜是創新產品,我們的挑戰是很難讓大家去了解芽菜,蔬菜小時候都叫做芽菜,包括白蘿蔔、向日葵、高麗菜等等。我們重新定義灘頭堡市場,就是最早的那批客戶。我們以為產品上了通路以後,自動會銷售,但根本行不通,所以我們到街上像賣菜一樣直接接觸我們的客戶,去理解他們真正的想法,了解芽菜對他們的意義到底是什麼。但是我們沒有看透一件事,就是芽菜不好吃。
 
當初見老師時,我有點沮喪,認為芽菜的市場很小。但老師反而鼓勵我必須去教育市場,把市場慢慢擴大。我們有很多腦力激盪,包括在「發芽吧」提供精力湯,因為那是活的芽菜能發揮它營養價值的最好方式,研發出不難喝的蔬果汁,想翻轉大家對蔬果汁的想像。
 
另外是商業模式的創新,農業都會經過大盤商、中盤商,我們覺得應該把最多的成本投資去做出最好的產品。工廠從100坪擴到400坪,讓產品差異化,直接對到消費者和有機超市通路,大家會接受品牌的價值。
 
觀念2:你為何經營?
 
 創新是企業經營中很重要的環節,再往上就是你為何經營?信義房屋在35年前創業之初就寫下了立業宗旨,把我們創立這個事業的基本想法寫清楚。往下才會展開各種經營活動,其中包括很重要的創新,我們寫下對顧客、同事、股東的想法,做到了之後,企業才會有適當的利潤生存下來。
 
利潤指的是個別的利益,還是相關人整體的利益?追求利益沒有錯,把利益放遠、放長、放廣,往下去做的創新,衝突就會少,少掉很多內外糾葛,使得整個成本降低。穩定經營思路以後,內部溝通也會比較容易,不會讓同事覺得公司一直在變動。
 
只想利潤的創新,很可能會為了追逐短期利潤而傷害其他人,反而造成跟外界的緊張。像從餿水提煉出的餿水油算不算產品創新?它是很創新啊,的確降低了成本,但是除了企業會遭到反撲之外,社會的成本也很大,這樣的創新對社會只是災難。
 
 在創新過程中如何凝聚團隊,是最大的挑戰之一。當時我們有20人,我問老師應該怎麼做?我也在想企業的願景和使命宣言何時要出來?他說,應該要開始想使命宣言了,但是要讓組織中的每一個人共同決定。
 

綠藤生機

圖說:鄭涵睿,「當你相信這件事會發生,最大的風險是你不去做。」

 大部分人在創業時沒有想那麼多,如果有機會早點想到使命宣言,就要早點凝聚。即使公司有各式各樣的人,基本思想若相同,反而可以做很多創新,因為創新不會互相干擾,很多做法能回到核心,企業的內耗小,形成信任後,運作的成本就會降低。

看起來信任和創新好像完全沒關係,如果我們是基於讓各方都能信任的前提去做創新,那創新就不會傷害人,反而讓人信任,經營成本變低,也提高經營效益。例如義美在食安風暴後受到社會信任,所以它的銷售很好,一直開實體店,綠藤的芽菜銷售也增加,大家想用新台幣幫芽菜下架(笑)(註:用購買來支持企業產品)。

之前有人問我,你的策略是什麼?我基本上沒有策略,我們的精神是信任。乍聽之下很奇怪,可是當你把無形信任有形化之後,就可以透過產品,像是漏水、凶宅等各項保證,透過服務流程的細緻化,讓客人看到員工很信任。如果分店的員工沒有底薪,獎金是50%時,透過體制的調整,同事就不會在月底時為了追求獎金而出奇招,或講一些不誠實的話。創新跟創業的關係非常重要,只有創業而沒有創新時,只是做跟別人一樣的事,幾乎是註定沒有機會!

 之所以要創業,很多都是對當今現狀不滿,沒有符合顧客最大的法則。芽菜是植物營養的精華所在,把它裁切或是加上不應該加的肥料或成長激素,就不是人需要的東西,當時市面上沒有不添加任何東西的活芽菜。

又像是我們不喜歡矽靈,所以做出台灣第一支有機修復洗髮精,台灣有些人還在講矽靈沒有傷害,可是它是人體所不需要的東西,不是生物可分解,所以對河川會有汙染。我們找出植物中的蠟質成分,跟美國波士頓大學研究室一起研究,雖然沒有辦法完全取代矽靈,但是可以用植物很天然的方式做出接近修復的狀態。

我們在組織架構也有創新,不是依據傳統的業務、行銷組成,而是從同事的特質以及這件事扣到綠藤需要完成的任務來設計。很多任務不是以營利為目標,團隊的名字都很奇怪,像生產內容、公關和客服的團隊叫做美好夢工廠,還有夢想推進器、靈感廚房、組織培養皿、發芽實驗室等等。

 創新時一定要考慮有利於公司,很多事剛做的時候,看起來對公司不利益,但如果你想清楚發現對長期有利,把利潤看得比較長和比較廣時,利就趨近於義了!當你兼顧所有人的利的時候,這就是大義,利他也利己。好的創新應該是走這樣的路線,做出產品想賺錢沒有錯,但是客人用了產品身體健康,創新就是多方得利。

創新可以是「便宜的創新」,如果公司的理念清楚,員工每天都能在服務上多想一點,覺得可以用更新、更好的方式來服務,這樣的創新幾乎沒有成本,本來就是自己要做的事情,內部運作好,生產成本自然就降低。創新本來就有一定的成本,但如果方向是對的,經營成本的降低也是一種便宜啊!雖然不見得能做得非常好,但至少有持續去創新的動力。創新沒有那麼遙不可及,不是所有的創新都要像iPhone的出現一樣。

觀念3:你的風險是什麼?

 創業第一年,我們燒了750萬元,那是很扎實、很痛、很難過的虧損,創新和成本的衡量,老師曾提供一個很好的解答:「你的風險到底是什麼?」我們三個創辦人過去都是領金融業高薪,我們最大的風險是這件事完全做不出來,沒有辦法做到我想看到的樣子。

以商業面來講,我們需要有營收和獲利,但是有些事情是你當下不做,這件事就永遠不會發生。有時候做出很危險的決定時,譬如我們最近開實體門市發芽吧,你知道後面會有很多問題,可是你不做的話,就不能有後面的美好。

引用老師說的一句話,「吾心信其可成,則千方百計;無心信其不可成,則千難萬難。」當你相信這件事會發生,就會盡全力讓它發生,最大的風險和虧損可能是你不做。用商業來說,當初如果不是用750萬元種出活的芽菜,我現在也不會有好一點的營業額。去年我們又投資上千萬重新擴建廠房,又是一個很大的風險,但對員工和顧客,都可能變更好,可以提升芽菜的水準,再引進自動化和環境控制,才能標準化和規模化,員工不用再自己一個個種芽菜。

老師也說,「以終為始,思考在未來,行動在現在。」假設你看得更遠,所有決策的評估是在你可以負擔的情況下,再做比較有風險或安全的決定。

 經營企業看的是錢,但如果是看「全」的話,創新就可以預估。為什麼有些事情我們敢去做,有些不敢去做?如果能看到全貌,去做看起來冒險的事情就不冒險了。創業者和經營者如果能盡可能不只看公司所在的小領域,而是看整個產業、社會的樣子,你就可能會知道它的結果。

綠藤生機

圖說:周俊吉,「創新時,企業要先想清楚為何創新?」

 
例如,我在捲起來的紙裡畫下兩條路,這條可以加100,另一條則減100,如果只看到這裡,你會選哪一條路?當然是加100!但是在這兩條路之後又有岔路,加100那條路的結果是負的,減100那條路結果正的,那你的選擇就會改變。你選擇先投資但之後可以得到正價值,還是要為了賺眼前的小錢而之後有大虧損?你能否看得更遠?
 
創新時,要習慣去看社會對創新服務的內心想法。就像信義房屋當年推不動說明書,要寫下房子的好與壞,員工都覺得屋主會反對,但那只是表象,大部分屋主都是善良的,不希望以後惹麻煩,因為如果消費者買了才發現有瑕疵,那損失更大。
 
創新的評估,要基於人性來想事情,因為人們都有趨吉避凶的天性。當我們想做的事符合他人利益時,就只剩下溝通的程序以及控制內部成本。如果你做的事對客人有利,透過良好的溝通和互動,客人應該會接受,因為人想要對他有利的東西。
 
 挑戰創新和溝通概念,創辦人自然會有很多想法,要有意志力的展現,想強調的事必須持續地一直講、一直做,讓別人知道你真的很看重。因為如果不是創新的話,按照流程去走通常不會有太大的問題,可是這間公司就會是一家無聊的公司,不會是追求卓越的公司。
 
 如果只有老闆想創新,其他人不想創新,通常可以用這個概念來談。既然人都想對自己好、趨吉避凶,那維持現狀是吉還是凶?連AlphaGo都贏了,社會有沒有可能不改變?那你維持現狀是吉還是凶?當然是凶,你不改變或是進步得慢一點,就是凶了。大部分人會維持現狀,認為多走一步都是風險,可是對個人來說,你要是不走那一步,就一定是大凶。
 

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